本報(bào)訊 新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，淮南建發(fā)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署，以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以服務(wù)城市發(fā)展為導(dǎo)向，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，通過(guò)綜合運(yùn)用“加減乘除”法，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展走深走實(shí)，取得明顯成效。

該集團(tuán)完善機(jī)制做“加法”，圍繞新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，形成“1+N”深化國(guó)企改革制度體系，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力水平；優(yōu)化布局做“減法”，按照精細(xì)化、專業(yè)化、集約化要求，實(shí)施“瘦身健體”長(zhǎng)效機(jī)制，壓縮管理機(jī)構(gòu)至8個(gè)，優(yōu)化整合子公司15家，企業(yè)管理關(guān)系進(jìn)一步理順，管理流程不斷優(yōu)化簡(jiǎn)化；提質(zhì)增效做“乘法”，以資本運(yùn)營(yíng)為核心，通過(guò)“資產(chǎn)管理”和“產(chǎn)業(yè)投資”兩條基礎(chǔ)線，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，最大化盤活存量資產(chǎn)價(jià)值，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展空間不斷拓展；化解風(fēng)險(xiǎn)做“除法”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，著力控增量、防變量、提質(zhì)量，綜合運(yùn)用展期、借新還舊、置換等市場(chǎng)化方式，有效落實(shí)融資成本由高變低，貸款期限由短變長(zhǎng)目標(biāo)。

（本報(bào)記者 張 鵬

本報(bào)通訊員 王海鵬）

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